从临川回来之后，战略品牌合作出海的计划就开始迅速执行了。

拼团与合作商联合投入资金，效果打的出奇猛烈，导致有很多其他的非临川品牌也纷纷找上了门。

比如一些快消品牌、还有类似喜甜的茶饮品牌，及专做披萨、炸鸡排的品牌。

这些品牌，几乎都是在团购大战和外卖大战的畸形市场内野蛮生长起来的。

他们虽然没有临川品牌那么幸运，有江勤提供消息，还有整个拼团帮忙制订发展路线，但自身的运气竟然也不错，一步步地追来之后，也是累积了不小的财富。

但是因为互联网商业的发展，现在各个赛道都很卷了。

就拿奶茶市场来举例吧，在喜甜巨额估值的影响下，做奶茶品牌的人越来越多。

据统计，2013年整整一年，全国大概诞生了三十四家奶茶新品牌。

对手一多，能分到的市场就变小了，盈利点也开始变得薄弱，所以很多先一步成长起来的茶饮品牌都在寻找新的市场。

在这种情况下，亚洲的国际市场自然就是首当其冲的。

于是在夏至之后，拼团每天都有各种各样的品牌团队来访。

在他们的眼中，自己做海外市场是需要先游过去才行的，但拼团却是一艘买了船票就能载他们过去的巨轮。

从临川回来后的周三，下午时分，日头西斜，微风和煦。

江勤坐在办公室，和海外的市场小组进行了一次电话会议，听取了关于海外市场的发展汇报。

在泰国、新加坡和港区这三个商业竞争相对自由的市场里，大家发展都还不错，keeta的用户数量也有着显著的提升。

而韩国市场难度明显不小，发展略显缓慢，所呈现出的数据也远差于其他的三个地区。

“棒族的文化自尊心很强，对于非本国品牌都非常排斥，那些人永远都觉得他们才是世界第一。”

“你去他们的超市买個地图看看就知道了，妈的，美颜相机都没法修的那么离谱。”

“所以针对韩国市场出现的阻力，我建议让这些品牌都给自己取个韩国名吧，做韩英双语招牌，不主动告知我们是中国企业。”

“另外，找一些当地比较有名的明星做代言人，把影响扩大出去。”

“想想几年之后，当我们的品牌成为整个韩国的骄傲，结果经过调查后得知，这些并不是韩国品牌，那得有多好玩啊。”

“不过有一点需要特别注意，装成韩国的本土店可以，但说自己是韩国的不行，这个民族一向都很魔怔，说不定在你们还不知道的情况下，他们就把你申遗了。”

江勤看完报告之后，给出了一个建议。