校内网只需要承担其应有的战略意义就够了。

就像微点地图一样。

这款产品可能永远也无法盈利。

可是，紫微星必须要有这样一款产品，这是建立紫微星和用户之间信任度和生活圈的一种方式。

通常只有巨头企业才能有这样的战略考量。

覃荷也坚定地认为校内网应该保持封闭，成为大学生这个小众市场的狂欢领域。因为小众市场的“试验田”性质，对她的定制服装生意还有着更深远的意义。

覃荷不是集团高管，所以她没有参加前几天周不器开的一个在企业决策中“强”和“大”的选择理念讨论会。不过，她是梁儒波钦点的心腹爱将，听说她今天要和周大老板见面，梁儒波就紧急整理了一遍会议内容，转给了她。

以便她能在面对大老板的时候对答如流，留下好印象。

还真派上了用场。

覃荷道：“我总结了，服装定制生意一共有5大难点，分别是供应链管理、款式设计、漫长的时间交割期、信用体系、消费者的耐心。纵观全世界，没有任何一家电商平台能同时解决这5大难题，只有校内网可以！”

周不器笑笑，“这么自信？”

覃荷道：“真的是这样，国外的电商市场……最成熟的应该是日本，韩国也很好，欧美发达国家也没问题，在款式、交割、信用、耐心这4个难点上，都不受掣肘。可是，他们没有一个强大的供应链体系，只有我国的南方才有。国内虽然有已经发展几十年的完整的服贸供应链，但是缺乏基于互联网的交易认知，交割、信用、消费者耐心这3大难题都无法解决。”

这么一分析，周不器就颇有些自豪，“嗯，只有校内网，只有校内团购可以在大学校园这个小众市场里把这门生意做起来。”

纵观全世界，校内网是独一无二！

覃荷道：“校内网是典型的强业务，我们应该继续加强。不能为了扩大销售规模，就盲目地扩大用户群体、降低准入门槛。”

周不器支持了她的想法，“这是对的。”