节省出来的成本，就可以降低戴尔电脑的售价了。

靠着这种差异化竞争，戴尔一下就脱颖而出了。

以当时戴尔的实力，跟惠普去拼技术、拼研发，那就是死路一条，商业竞争力最忌讳的就是跟着对方跑。

换一种商业策略，靠着这种代工模式，走纯粹的市场化路线，把高科技产品玩成市场化产品，成就了后来的戴尔电脑帝国。

雷俊点了点头，“现在国内都喜欢买什么西门子的冰箱、洗衣机，还有飞利浦的刮胡刀、热水器，还真是有信息差。”

周不器笑道：“对啊，这些公司都因为竞争不过我们本土的公司，都退出大陆市场了。把大陆区的品牌卖给国内的公司，这些产品都是国内工厂生产的，贴上了外国标，就能卖得比格力、海尔什么的还贵。就跟……就跟花花公子似的，我投资之后，就给他们提了一个建议。这品牌名气很大，完全可以玩品牌授权的策略，国内现在的‘花花公子’产品，都是全流程国产货，是从花花公子那边买到的商标，贴的牌。”

雷俊有些惊讶，“你还投资花花公子了？”

周不器咳了咳嗓子，说道：“别想歪了，是他们遇到经营困难了，想退市，我就出了一笔钱。反正是抄底嘛，总归不会亏。”

雷俊没有纠缠，沉吟着说：“国内现在已经是世界工厂了，全球的制造业巨头基本都在国内有产业。这样的市场效果就是那些外国巨头为国内培养出了一大批的懂制造业生产的人才，以及一大批会生产的流水线工人。就像你说的，除了汽车、飞机、摄像机、大型机床这些过于精密、复杂的产品，国内可能还有些差距，其他的商品……中国制造完全不比外国差。”

“手机不就是嘛，黑莓没在国内设厂吧，你看黑莓的手机，质量跟咱们的中华酷联，跟小米、爱斯达有什么区别？连苹果、三星的手机，不也都是国产？”

周不器对之前周绍宁的一些说法，还是比较认可的。

现在国内普遍还有一种国外货比国货好的思维。